経営企画の年収って正直どうなの？

本記事では、「経営企画」と「年収」をテーマとしたキャリア形成について解説します。

具体的には、経営企画の仕事と年収の関係について深掘りし、その実情やキャリアとしての魅力を考察します。経営企画は企業の中で戦略的な役割を担い、その成果が企業の成長や競争力の向上に直結するという重要性がありますので、経営企画は比較的高い年収が期待されるポジションとして注目されています。

しかし、具体的になぜ年収が高いのか。その理由やその背景にあるスキルや役割の重要性については不明瞭な部分がございますので、本記事にて明瞭に解説します。

経営企画で年収を上げたいと考えている方や経営企画系の職種を検討されている方は是非とも参考にして下さい。

・経営企画の年収が高い理由

・経営企画の年収の実態

・経営企画で高年収を実現するためのポイント

・経営企画経験から年収を上げた例

経営企画の年収が高い理由は、経営企画という仕事には戦略の中枢を担う責任が伴っているからです。

経営企画は、企業の未来を左右する戦略立案や意思決定に直接的に関与します。このような役割を担うため、ポジション自体の希少性と責任の重さが年収に反映されます。経営企画の担当者が提案する戦略は、企業全体の成長を牽引する可能性がございますので、投資価値の高い人材として評価されるのです。

また、経営企画で求められる専門性やスキルは高度である点も年収が高い理由の1つです。

例を挙げると、市場データや社内データを解析し、経営判断の根拠を提供するデータ分析能力、経営層に対して説得力のある提案を行うためのプレゼンテーション力、大規模なプロジェクトを調整して成功に導くためのプロジェクトマネジメント能力などです。

これらのスキルは他職種でも高く評価されますので、市場価値が高まり、結果として年収にも反映されるケースがあります。

さらに、経営企画担当者は、CEOや取締役と直接対話する機会が多く、その成果が経営層に直接評価されることが少なくありません。距離感が近いからこそ、仕事に対する影響力が大きく、それが給与にも表れるケースも少なくありません。

次は、経営企画の年収の実態について解説します。

経営企画の年収は、企業規模や業界、経験年数により異なりますが、中小企業の場合ですと400万円～700万円、大企業の場合ですと800万円～1,200万円、外資系企業の場合ですと1,200万円以上であることが一般的です。特に外資系企業や上場企業では、インセンティブ制度や株式報酬などが加わることで、年収がさらに高まる可能性があります。

また、経営企画は成果が明確に見えやすい職種であり、目標達成やプロジェクトの成功が評価に直結します。成果次第では、早い段階で昇給や昇進が期待できることが特徴です。

経営企画の年収の実態についてご理解いただいたところで、次は経営企画で高い年収を実現するためのポイントについて解説します。

経営企画で高い年収や成功を実現するためには、特に「専門性の深掘り」「ネットワークの構築」の2点が重要です。それぞれの要素がどのようにキャリアに影響を与え、成功に結びつくのかを詳しく解説します。

1点目は、「専門性の深掘り」です。

専門性を深めることは、経営企画担当者としての市場価値を高める上で不可欠です。特に、経営企画の業務は非常に幅広いため、特定の分野で自分の強みを明確にすることが重要となります。

例えば、新規事業開発や財務モデリングといった領域において専門性を磨くとする場合、他の候補者との差別化が可能となり、結果的にキャリアや年収に良い影響を与えます。特定のスキルに秀でていることで、企業内での影響力が増し、重要なプロジェクトに抜擢される可能性も高まるでしょう。

また、専門性を深める方法として、日々の業務を通じたスキル向上も挙げられます。

例えば、予算編成やM&Aプロジェクトなどの業務に積極的に取り組むことで、実務経験を積むことが可能です。

MBAやCFA（証券アナリスト）といった資格を取得することができれば、さらに年収アップに繋がります。こうした資格は、自分の能力を客観的に証明し、専門性をアピールする強力な手段となり、最新のビジネストレンドや技術に対する知識を習得することも可能です。

経営企画においても、DX（デジタルトランスフォーメーション）が進む中で、デジタル戦略に関するスキルは特に高く評価されています。

2点目は、「ネットワークの構築」です。

経営企画担当者は社内外の多くの関係者と関わる仕事であるため、強固で信頼できるネットワークを築くことが成功に直結します。これは単なる人間関係ではなく、戦略実行や新たなビジネス機会の発見に繋がるネットワークとなります。

強固で信頼できるネットワークを日々養っていくことで、経営企画業務の成功率を上げ、その積み重ねが年収アップに繋がります。

何故なら、経営企画に必要な市場動向や競合情報を迅速に収集することが可能になるからです。また、社内でプロジェクトを進める際にも、部門間の協力が必要不可欠ですが、強固で信頼できるネットワークが形成できていれば、部門間の調整や交渉がスムーズに進み、プロジェクトの成功率が高まります。

強固で信頼できるネットワークを構築するためには、まず社内での信頼関係を築くことが重要です。

例えば、部門を超えたプロジェクトに積極的に参加し、他部門の担当者との接点を増やすことで協力関係を築くことができます。また、業界団体やセミナー、カンファレンスに参加して他社の経営企画担当者や業界リーダーとの繋がりを深めることも効果的です。

経営企画でのご経験を通じて年収を上げることができたという事例は沢山ございます。今回は経営企画経験から年収を上げることができた例について、3点ほど解説します。

1点目は、昇進によって年収を上げることができた例です。

経営企画で昇進できるパターンというのは、例えば、あるプロジェクトで新市場参入の戦略を成功させ、企業に大きな収益を生み出すことができた場合など、明確な企業価値向上に貢献できた時が多いです。

こういった成功は評価されやすく、昇進し、役職手当やインセンティブが加算されるというパターンはよくあります。

2点目は、他社への転職で年収を上げることができた例です。

例えば、経営企画で得たスキルをもとに外資系コンサルティング会社に転職するパターンなどが挙げられますが、経営企画での経験が直接的に評価され、年収を増加させるパターンが多いです。

3点目は、起業で成功して年収を上げることができた例です。

例えば、経営企画で培った分析力や戦略構築能力を活かし、自身のビジネスを立ち上げて成功するパターンなどが挙げられます。

特に、市場調査や事業計画書の作成などを全て自身で行えば、人件費を抑えることができ、初年度から黒字化を実現することも可能です。そして、会社員時代と比較しても、長期的に年収以上の利益を得られるようになったケースも珍しくありません。

ここまで読んでみて、いかがでしたでしょうか。

経営企画は、高い年収を目指す上で非常に魅力的なキャリアです。その背景には、戦略的な役割の重要性、専門スキルの需要、経営層との近い関係性があります。但し、単に高い年収を得るだけでなく、そこで得られる経験やスキルが長期的なキャリア形成においても大きな価値を持つことを忘れてはなりません。

経営企画での挑戦は、経済的な成功と自己成長を両立する最適なステップと言えるでしょう。

本記事が何か1つでも参考になれば幸いです。

最後までお読みいただきありがとうございました。